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Palantir成立的2004年，彼得·蒂尔还投资了另外一个团队Facebook。最后，再说到Joe家院子里的《冰与火之歌》的雕塑——那把家里的剑。

不过，一年前刚创业时，我压根没想到，会跟硅谷、科技淘金热、创投富豪扯上关系。Joe和团队希望，addepar最终可以为任何机构管理钱，能够判断每项投资的价值，不仅仅解决美国的金融问题，还可以解决全球金融的问题。Peter对自信的人印象深刻，会及时回复。Joe给Palantir这类型的企业取了个名字，叫作智能企业。

其实美国政府并非不重视科技，他们每年要花大约四百亿美元收集数据，你可以想象，这个数据库，够大。也许是小时候我父亲经常告诉我：‘你做的很棒!’可能我就当真了。这家机构不仅终于和Palantir签署了正式的合同，还对他们的工作给予了这样的评价：“Palantir做的是一件伟大的事情，教人类如何与数据对话。“在Palantir成立最初的三四年里，我们好几次几乎流失最优秀的员工。

Joe认为，公司要选择的是那些有点子、同时还会对改变世界有使命感的人，Alex无疑符合他对合伙人的所有想象。Joe回忆说，“我在斯坦福大学的时候就开始接触很多成功人士，想认识他们，从他们身上学习。

Joe后来跟我说，国际象棋对于自己战略思维的训练和后来的创业成功，意义非凡。我问：抓住本拉登一事，Palantir确实参与了?“我认为Palantir做了技术方面的贡献，就此而言我感到非常自豪。

悲剧不可避免，911发生震惊世人，美国政府忽然发现，他们迫切需要最优秀的头脑提供顶尖技术，来让自己陈旧的情报和反恐系统变得更加聪明。“将来有哪些经济会被这些新的技术、被智能企业，在未来的几十年改变呢?大概有20万亿美元的市值，将来会被这些智能企业核心的技术改变。“我们通过GDP来观察所有大型的产业在每个国家是如何运转的。比如，在医疗卫生方面，Palantir客户可以使用palantir软件，应对医疗成本增加的问题。他想到了斯坦福校友彼得·蒂尔。”让老板印象深刻是多么重要!后来，当Joe为Palantir为融资时，彼得不仅同意投资，还同意加盟公司担任联合创始人。

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下棋教会我们最重要的事情就是：你免不了会输。Joe的父亲年轻时，是硅谷某半导体公司的高管。

Joe开玩笑说，由于年轻，此前他和Steve好比是两个小孩儿在创业，和大机构打交道时人家往往会轻视他们。刚开始找的所有投资机构都拒绝了他们，这些人还给出自认为中肯的建议，劝他俩别干了。

在采访中，关于创业，我还问了Joe两个问题：——创业最重要的思维方式是什么?——你一方面要很自信，你要不断朝着你的目标走，不管遇到什么挫折。”聚集了一流的人才之后，Joe、彼得、Alex和Steve等人分头努力，终于突破了持续四年的技术、客户、人才、收入多个问题交织的危局。他们用电影《指环王》中水晶球的名字做为公司名字，隐喻着这样的梦想：平静的国土受到恐怖分子威胁，他们要向电影中的白袍巫师一样，把“拯救”当成使命。AlexKarp，是一个拥有哲学博士学位的怪才，他的头发永远都是乱蓬蓬的。

这家公司非常神秘，他们服务美国中情局、国家安全局和联邦调查局，传说中还是帮助美国政府抓住本拉登的主要力量。我们对如何看待这个世界有很多共识。

“911事件以后，我们意识到美国政府办事效率很低。”document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

智能企业与一般的企业的区别就在于，它不针对你我这样的消费者，只帮助大的产业。911之前，情报部门也曾发现过恐怖分子偶尔留下的痕迹，但是那时，面对海量数据政府还没有能力下手去做挖掘、分析，也因此无法根据恐怖分子留下的蛛丝马迹抓住他们。

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Joe的野心在他在TED以及中国某场合的演讲表露无遗。至于如何具体操作，这还是商业秘密。